Vodič za izvještaje
Novi ADI-ov petogodišnji plan uzima digitalni + DTC kao važan razvojni pravac, a veća kineska regija postala je najvažnija snaga rasta kompanije. Optimistični smo u vezi sa kineskim tržištem sportskih odeva, ali i optimistični u vezi digitalne transformacije vodećeg kineskog odela.
Ključne investicijske tačke
ADI je najavio novi petogodišnji plan, digitalni + DTC je također postao probojni fokus. ADI je najavio nastup 20q4, kompanija u cijeloj i većoj kineskoj regiji je prvi put nakon 20 godina bila pozitivna u jednom kvartalu, a prihod kompanije se povećao za 1% / prihod regiona Velike Kine + 7%.
Što je još važnije, ADI je najavio novi petogodišnji plan za 21-25 godina, te je ušao u digitalnu eru zajedno sa Nikeom i Anom. U petogodišnjem planu koji je 21-25 objavio Adi, fokusirajući se na potrošače, ADI se fokusira na reputaciju brenda, iskustvo potrošača i održivi razvoj. Iz specifičnog pravca implementacije:
(1) Što se tiče ugleda brenda, ADI je identificirao svojih pet osnovnih kategorija: nogomet, trčanje, trening, sport na otvorenom i sportski život. Do 2025, ovih pet kategorija će 95% rasta prihoda ADI-a. Istovremeno, kao i Nike, ADI više pažnje obraća na udio žena na tržištu, nadajući se da će prosječni godišnji rast prihoda od potrošnje žena u narednih pet godina biti dvocifreni.
(2) U smislu iskustva potrošača, DTC i projekti članstva su jezgra ADI. Prvo, ADI se nada da će povećati svoje članstvo sa 150 miliona na 500 miliona u narednih 25 godina. Drugo, ADI brzo uspostavlja DTC mrežu. ADI se nada da će DTC sistem koji se sačinjava od online i direktnih kanala, u narednih 25 godina činiti polovinu prihoda kompanije i da će u narednih pet godina doprinijeti 80% rasta prihoda. ADI se nada da će se prodaja e-trgovine udvostručiti na 8-9 milijardi eura u 25 godina u odnosu na sadašnjih 40 eura, što čini 25% prihoda kompanije od 20%. Istovremeno, s jedne strane, kompanija bi trebala uspostaviti digitalni sistem u vlastitom kanalu, s druge strane, trebala bi ubrzati digitalnu sposobnost svojih partnera.
(3) U smislu održivog razvoja, ADI se nada da će povećati udio održivih materijala sa 60% na 90%, te smanjiti ugljični otisak svakog proizvoda za 15% u 25 godina.
Možemo vidjeti da će pored napora pozicioniranje brendova i održivog razvoja, digitalizacija i DTC biti najvažniji dio ADI-jeve promocije potrošačkog iskustva. ADI planira uložiti milijardu eura u digitalizaciju u narednih 25 godina, nadajući se digitalizaciji razvoja proizvoda, proizvodnje i konačne prodaje. ADI se nada da će za 21 godinu regrutirati 1000 digitalnih talenata za izgradnju većeg digitalnog tima.
U Addyjevom novom petogodišnjem planu Velika Kina će postati fokus, a očekuje se da će prihodi održati nizak dvocifreni rast u naredne četiri godine.
ADI se nada da će se ukupni prihod kompanije povećati za 8% - 10% godišnje za 21-25 godina, margina operativna dobit će se povećati sa 10% u 19 godina na 12% - 14%, a neto dobit će se povećati za 16% - 18% godišnje.
Od početka 21. godine, ADI je odvojio region Velike Kine na tri osnovna regiona, koji su paralelni sa Sjevernom Amerikom i EMEA-om. ADI se nada da će region Velike Kine održavati prosječnu nisku dvocifrenu stopu rasta (na osnovu 21 godine) svake godine pod vodstvom digitalizacije i direktnih marketinških kanala od 21. do 25. godine, a njegov udio u ukupnom prihodu povećat će se sa 22% u 20. godini na oko 28%. Vjerujemo da je, na osnovu prihoda od 15-19 godina u Većoj Kini i udvođenja (2,5-5,3 milijarde), ADI i dalje izneo takav cilj rasta velike brzine, što u potpunosti pokazuje da kompanija ima dovoljno povjerenja u kinesko sportsko tržište odeće.
Opći smjer digitalizacije postao je konsenzus industrije, a mi smo i dalje optimistični u vezi lidera industrije koji vode u startu
Vjerujemo da iz ADI-ovog petogodišnjeg plana jasno možemo vidjeti da je: (1) ADI optimističan u vezi kineskog tržišta sportskih odjeća; (2) međunarodni divovi prepoznaju DTC i digitalni put. Vjerujemo da je nakon što je Nike preuzeo vodstvo u iznošenju digitalnih i DTC i postignutih rezultata, ovaj prefinjeniji i efikasniji način operacije postao industrija prepoznat način budućeg razvoja.
Među vodećim kompanijama u Kini, Anta je predložila DTC strategiju za oporavak nekih franšiza, povećanje upora online prodaje i offline direktne prodaje, te energično promovisati izgradnju digitalnog sistema uključujući zvaničnu izgradnju web stranica, uspostavljanje cjelokupnog CRM modela, robne inteligentne projekte, i digitalnu platformu. Radujemo se efikasnijem DTC-ovom sistemu obrta proizvoda i bržim i tačnijim povratnim informacijama digitalnog sistema o potražnji potrošača, koji mogu da postave čvrst temelj za Atin dugoročni brzi rast. Istovremeno, u brzoj modnoj stazi, očekuje se i da će taipingniao uložiti 800 miliona za izgradnju vlastitog digitalnog sistema, radujući se traženju novih proboja na polju brze mode.
Veselimo se sportu Anta i taipingniaou kao predstavniku kineskih marki odjeće u digitalnom cestovnom napretku, i dalje optimistični.
Savjet o riziku: epidemija više puta dovodi do terminalne potrošnje manje nego što se očekivalo.
