U skladu s novom situacijom epidemije koronavirusa, tradicionalna vanjskotrgovinska industrija također je duboko pogođena. U februaru je došlo do izbijanja domaće epidemije i bilo je teško da se tvornice vrate na posao radi proizvodnje, pa nisu mogle isporučiti robu; u martu je došlo do izbijanja prekomorske epidemije, veliki broj narudžbi je otkazan, a neka roba nije mogla biti isporučena; suočeni s takvom situacijom, hugo.com je pokrenuo niz izvještaja pod nazivom&"fisija vanjske trgovine pod epidemijom GG", koja će duboko analizirati status preživljavanja tradicionalnih vanjskotrgovinskih poduzeća u vrijeme epidemije i pozvati industriju stručnjaci koji rade zajedno na pronalaženju izlaza Tradicionalna spoljnotrgovinska preduzeća ističu izlaz!
Nova koronavirusna pneumonija pogodila je vrhunsku sezonu izvoza tekstila i odjeće&„zlatna četiri srebra GG“. Prema statističkim podacima Generalne carinske uprave, izvoz kineske gigantske industrije tekstila i odjeće dostigao je 29,835 milijardi američkih dolara, što je za 20,0% u odnosu na isti period prethodne godine. Među njima, izvozna vrijednost tekstila (uključujući tekstilnu predivu, tkanine i proizvode) iznosila je 13,773 milijardi američkih dolara, što je za 19,9% manje u odnosu na prošlu godinu, a vrijednost izvoza odjeće (uključujući odjeću i pribor) 16,062 milijarde američkih dolara, što je pad od 20,0 % godina za godinom. Iz perspektive podataka o spoljnoj trgovini, izvozna situacija nije optimistična.
Zašto su preduzeća za izvoz tekstila i odjeće više pod utjecajem epidemije od ostalih industrijskih preduzeća? S drugom polovicom globalne epidemije, tekstilna i odjevna poduzeća koja se vraćaju na posao suočavaju se sa najsmrtonosnijom vezom trenutno - veliki broj narudžbi je otkazan, nijedna se ne može prihvatiti, niti jedan posao se ne može nastaviti.
Uznemirenost tekstilnih i odjevnih poduzeća za vanjsku trgovinu: potražnja u inozemstvu je suzdržana, a&"zlatni mjesec GG"; prisiljena je pritisnuti tipku za zaustavljanje
David se dugi niz godina bavi trgovinom odjećom i tekstilom. Kazao je za hugo.com kako tekstil i odjeća pripadaju dugom industrijskom lancu u vanjskotrgovinskoj industriji. Jednom kada se industrijski lanac blokira, početni uvjeti uzvodne i nizvodne industrije su različiti. Poduzeća nisu samo teška za započinjanje posla, već i za koordinaciju lanca opskrbe, što odjevnu industriju čini jednom od industrija s malim povratom na posao i sporom normalizacijom.
GG quot; Naročito odjeća za odjeću ima snažnu sezonalnost. Ako prođe vrhunsku sezonu proljetne odjeće, uslijedit će nekoliko mjeseci izvan sezone." Prema njenom uvodu, vrhunac perioda spoljnotrgovinske industrije obično je u decembru prve godine i januaru februara druge godine. Evropski i američki potrošači trebaju napuniti robu nakon Dana zahvalnosti i Božića. U međuvremenu, da bi izbjegli gašenje Kineskog proljećnog festivala, oni će unaprijed slati narudžbe. Zatim u ljeto će nastupiti izvansezonska faza, od septembra do ulaska u špicu sezone.&"Što se tiče trenutne situacije u Evropi i Sjedinjenim Državama, očekuje se da je neće biti ublaženo do avgusta, pa čak ni oktobra. Preduzeća očekuju da će ukupni gubitak narudžbi biti veći od polovine. Zapravo se u ovoj fazi kupci uglavnom plaše da naručuju velike narudžbe. Za nas prihvaćanje malih narudžbi znači povećanje troškova, ali ovo je bespomoćan potez za kontrolu rizika i održavanje odnosa s kupcima."
Situacija Davida&# 39 gotovo je projekcija većine tekstilnih i odjevnih poduzeća za trgovinu u ovom trenutku. Wu hrabar, generalni direktor Xiamen JONA Clothing Co., Ltd., također je osjetio isti osjećaj:" od ožujka, sve kolege oko nas jureći su za narudžbama od prije godinu dana, bez obzira na lokalno tržište. Jedno je održavati odnos s kupcima, a drugo je nadoknaditi popularnu sezonu kako bi se spriječilo da se narudžbe poništavaju i roba svede na zalihe. To je posebnost tekstilne i odjevne industrije koja pomno prati modu i ima različita godišnja doba." Iskreno je rekao da je domaća epidemija utjecala na nesmetan tok ponude, a gubitak je bio predvidljiv, ali trenutna globalna epidemija direktno je utjecala na stranu potražnje. Slaba potrošnja dovela je do naglog smanjenja narudžbi, a uzbuđenje zbog lakog prolaska kroz lanac nabave odmah se izgubilo.
Ako su otkazivanje naloga samo površni fenomen, najosnovnija suština leži u pritisku na lanac kapitala vanjskotrgovinskih poduzeća tokom izbijanja. Brojni stručnjaci za vanjsku trgovinu otkrili su svoja mišljenja da, iako su narudžbe isporučivane jedna za drugom prije nekoliko godina i promet kapitala se neznatno poboljšao, trenutne česte pojave poput kršenja ugovora i povrata narudžbi izravno vode do preopterećenja poduzeća' inventara. Neka preduzeća nisu u mogućnosti da napuste luku zbog nagomilavanja izvozne robe, a udio kapitala i pritisak prometa kapitala se udvostručuju. Pored toga, zbog brzog pada cijena sirovina u bliskoj budućnosti, preduzeća koja kupuju sirovine su dosta izgubila prije ove godine. Na primjer, cijena praha PVC smole rijetko je padala zbog utjecaja globalnog pada cijena nafte.
Epidemija je ubrzala preusmjeravanje izvoza tekstila i odjeće. Kako se pravilno nositi sa narudžbama i proizvodnjom i prodajom?
S razvojem epidemije trenutno se vanjskotrgovinska poduzeća više brinu kako pravilno postupati s narudžbama koje su još uvijek u toku i kako razumno organizirati proizvodnju i prodaju u kasnijem razdoblju?
Wu Yanping, osnivač marke funlife, rekao je:", kao fabrička strana, za narudžbe koje su još uvijek u toku, s jedne strane, pregovarat ćemo s kupcima o načinu rješavanja avansa i aranžmana naloga, sprečiti zaostatak naloga u kasnijoj fazi. Nakon što se proizvodnja unaprijed dovrši i situacija se poboljša, možemo direktno isporučiti robu. S druge strane, komunicirali smo s kupcima, dijelili informacije i obavljali dobar posao smirenja što je više moguće. Trenutno uticaj sirovina na nas nije značajan. Već ranim povratkom na posao u februaru ove godine postigli smo dogovor s proizvođačima sirovina da osiguramo stabilno snabdijevanje sirovinama, kao i način manje serije i više serija."
Što se tiče sljedećih kasnijih pitanja proizvodnje i prodaje, ona je naglasila da se potonja proizvodnja još uvijek temelji na rasporedu narudžbi, a jezgra se i dalje temelji na principu&"stavljanje naloga u prvi plan i proizvodnju prvog GG-a", što je relativno fer. Osim toga, tvornica je nakon godine rezervirala puno novih zaposlenika da bi se mogla nositi sa ostavkom posljedica epidemije. Nadalje ističe da su tri prodajna koraka:
Prvo, prilagodbe politike. Politika dospjelog nadoknade uvedena je radi zaštite interesa nekih kupaca u načinu zračnog prometa + samostalna isporuka;
Drugo, kadrovski raspored. Na primjer, dogovorite prodavača u tvornici, budite odgovorni za primopredaju narudžbe, smanjite postupak pristajanja i što prije izvršite proizvodnju, pakiranje i isporuku robe;
Treće, logistika i skladištenje. Trenutno je osim konvencionalnog skladišta Yiwu, poduzeće izgradilo i tvorničko skladište za direktnu dostavu. Iako je prevoz robe porastao, kompanija je subvencionirala ovo područje, fokusirajući se na pravovremenost.
GG quot; Za narudžbe u tijeku možemo razmotriti promjenu plaćanja u skladu s potrebama kupca' kao što je promjena zimske odjeće u proljetnu i ljetnu odjeću, fleksibilno korištenje sirovina i fleksibilna proizvodnja. Zatim će tvornica ubrzati transformaciju i nadogradnju, iskoristiti tržišne mogućnosti i razumno organizirati proizvodnju i prodaju u skladu s oporavkom tržišta i narudžbama kupaca."" U konačnoj analizi, razlog zašto su spoljnotrgovinska preduzeća uhvaćena nespremna zbog epidemije je taj što su njihovi poslovni i prodajni kanali previše jedinstveni, ograničeni na tradicionalne offline kanale, poslovanje na jedinstvenom tržištu i naručivanju i nedostatak unaprijed strukturnog izgleda , zbog čega je njihov posao osjetljiv na probleme," rekao je Kang Cui, direktor operacija e-trgovine IHC Group Co., Ltd
GG "; Pod utjecajem epidemije, promjene u industriji koje su se dogodile u posljednjih 3-5 godina su kratkoročno protekle, ubrzavajući vremenski okvir za preusmjeravanje industrije," Rekao je Wu. To jest, u poređenju sa preduzećima sa jakim R& amp; D i inovacijska sposobnost, operacija velikih razmjera i obiman novčani tok, mogu preživjeti bolje, dok će se neka preduzeća kojima nedostaju kapitalna snaga, kvaliteta i osnovna konkurentnost postepeno povući iz tržišne konkurencije. Konkretno, mala i mikro preduzeća sa malom bazom mogu biti teža. S obzirom na trenutne poteškoće sa kojima se suočavaju spoljnotrgovinska preduzeća, analizirao je dvije strategije rješavanja problema:
S jedne strane, ako je narudžba kupca&# 39 zaustavljena, mora se zaustaviti na vrijeme. Ako je spremno nositi vanjskotrgovinsko poduzeće čiji proizvodi nisu odsječeni i poništeni, tkanina se za sada može odložiti, a dobavljač se može istovremeno konzultirati, a tkanina može biti uskladištena u tvornici bez plaćanja za sada. Ako je proizvod izrezan, možete razmotriti da li želite prebaciti se na druge marke odjeće ili preoblikovati i nadograditi na prekograničnu opskrbu prodavača.
S druge strane, ako kupac naruči na sredini proizvodnje, predlaže se da se odmah zaustavi, kako ne bi došlo do većih gubitaka. Ako se to može riješiti na vrijeme i učinkovito, može se smatrati da će ovu odjeću prodati s popustom nekim kupcima zaliha, što je ujedno i način smanjenja gubitaka.
