Kakav je napredak u obnavljanju proizvodnje i trendu transformacije proizvodnje tekstilne i odjevne industrije, prema epidemiološkoj situaciji? Kakav je sadašnji i budući uticaj spoljne trgovine? Kako osjetiti budući trend potrošnje?
Kao nova koronavirusna upala pluća i pregled, tekstil i odjeća Weekly otvorili su interaktivnu kolumnu za intervju "sala za prijem ratnih epidemija". Pozvao je poduzetnike, stručnjake i naučnike da sjednu i razgovaraju o poteškoćama i promjenama u novoj situaciji epidemije krunske upale pluća, te da preuzmu poglavlja o izvozu, potrošnji i proizvodnji kako bi shvatili trenutnu situaciju i istražili put razvoja.
Gosti intervjuirani u ovom broju:
Međunarodni institut za istraživanje tržišta, Ministarstvo trgovine
Bai Ming, zamjenik direktora i istraživač
"Jedan pojas, jedan put" u tekstilnoj industriji Univerziteta Donghua
Wang Hua, glavni istraživač Centra za međunarodnu saradnju
Shanghai Zhonghao Knitting Co, Ltd
Predsjedavajući Gao Baolin
Domaćin:
Tekstil i odjeća tjedno
Xu Changjie, zamjenica glavnog urednika
TA Weekly:
Nova koronavirusna pneumonija predstavlja ozbiljan izazov za trenutnu vanjskotrgovinsku operaciju, ali utjecaj epidemije je periodičan i privremen. Sudeći prema lokalnom i industrijskom promišljanju, pod utjecajem loše logistike i zakašnjele gradnje u ranoj fazi, u kombinaciji s faktorima proljetnog festivala, za očekivati je da će stopa rasta uvoza i izvoza od siječnja do veljače ove godine naglo pasti. Što mislite, kako uglavnom dolazi utjecaj nove epidemije krune na vanjsku trgovinu tekstilne i odjevne industrije?
Gao Baolin:
Zapravo, upravo preduzeća u uzvodnom i nizvodnom industrijskom lancu imaju najveći utjecaj na vanjsku trgovinu koja se ne vraćaju u potpunosti. Trenutno je logistika počela nesmetano, ali s obzirom na to da su poduzeća koja se nalaze uzvodno i nizvodno i dalje se postepeno vraćaju na posao, rok isporuke još uvijek nije zajamčen; s druge strane, zbog utjecaja epidemije teško je komunicirati s kupcima licem u lice, što će uticati i na neke vanjskotrgovinske narudžbe; istodobno, epidemija je pogođena i trenutnim evropskim i američkim tržištima, poput Wal Mart-a i drugih supermarketa, koji se također smanjuju, što će nesumnjivo imati utjecaj na narudžbe tekstilne i odjevne industrije. Za tekstilnu i odjevnu industriju, vanjska trgovina još uvijek će biti u nestabilnom rasponu u roku od pola godine.
Wang Hua:
S globalnim širenjem nove epidemije kruna, došlo je do globalne ekonomske krize, a Spremnost potrošnje i sposobnost svjetskih potrošača tekstila i odjeće opadali, posebno potrošnja luksuza. Istovremeno će izvoz kineskih tekstilnih i odjevnih proizvoda neminovno utjecati na svjetski lanac tekstilne i odjevne industrije, lanac nabave i lanac vrijednosti.
TA Weekly:
Zaista danas na svijetu nema nikoga ko bi mogao sam. Nedavno smo primijetili da je mnogo ljudi uspoređivalo i predviđalo izvoz tekstila i odjeće nakon epidemije SARS-a 2003. godine s trenutnom erom "post epidemije". Šta vi mislite o ovome?
Bai Ming:
Kao jednu od "šest stabilnosti", zbog većeg utjecaja vanjskog okruženja, "stabiliziranje vanjske trgovine" najteže je i dragocjeno. Širenjem nove koronavirusne upale pluća ove godine, kineska vanjska trgovina suočila se sa teškim izazovima. Što je teže stabilizirati vanjsku trgovinu, ona je stabilnija i ne smijemo pasti u nesporazum.
Ne mislim da je suditi o utjecaju epidemije na kinesku vanjsku trgovinu jednostavno moguće shvatiti kao kopiju utjecaja SARS-a prije 17 godina. U julu 2003., krajem globalne epidemije SARS-a, kineska spoljnotrgovinska trgovina pokazala je brzi oporavak. Obim uvoza i izvoza u 2003. povećan je za 37,1%. Sada, gledajući unazad, to je ujedno i najviša stopa rasta u više od 40 godina reformi i otvaranja. Sada kada se situacija promijenila, ne možemo zamisliti opsežni oporavak rasta vanjske trgovine.
Prvo, kada je SARS izbio prije 17 godina, Kina je bila u razdoblju koncentriranog oslobađanja dividende od WTO-a. Kineska dividenda WTO-a nije samo u potpunosti oslobođena, već je dovedena u pitanje i pozicija Kine kao zemlje u razvoju u WTO-u.
Drugo, kada je SARS izbio prije 17 godina, cijena rada u Kini bila je relativno niska, a prosječna plaća zaposlenih bila je samo 14040 juana, ali je u 2019. godini povećana na 82461 juana, uz porast od 487,3% u 17 godina.
Treće, kada je SARS izbio prije 17 godina, Vijetnam i druge zemlje jugoistočne Azije me još nisu izazvale u industrijama intenzivnih na radu, a sada su se neka domaća poduzeća prebacila u zemlje jugoistočne Azije. Nije teško vidjeti da je čak i bez epidemije pritisak na kinesku vanjsku trgovinu u ovoj fazi velik, ali sada je epidemija ozbiljnija nego prije 17 godina, a bit će vrlo teško kineskoj vanjskoj trgovini reproducirati odmazni rast.
S ove točke gledišta, ne može biti poželjno razmišljati da sve dok epidemija završi, stabilizacija spoljne trgovine neće predstavljati problem. Naravno, u usporedbi s prevladavanjem SARS-a prije 17 godina, povoljni uvjeti za stabilizaciju vanjske trgovine su očigledni u ovoj fazi. Opseg kineske vanjske trgovine tokom SARS-a bio je daleko manji nego što je to sada slučaj. Obim uvoza i izvoza u 2019. smanjen je za 1 postotni poen, što je ekvivalentno količini u 2003. godini, a količina uvoza i izvoza smanjena je za 4.475 procentnih bodova. Kako se ovisnost o vanjskoj trgovini smanjila sa 52,2% u 2003. godini na 31,8% u 2019. godini, povlačenje ekonomije uzrokovano istim udjelom pada vanjske trgovine u ovoj fazi trebalo bi biti donekle konvergentno u usporedbi s razdobljem SARS-a te godine.
Wang Hua:
Mnogi prijatelji u tekstilnoj i odjevnoj industriji vole uspoređivati utjecaj SARS-a na kinesku industriju tekstila i odjeće 2003. godine, ali mislim da utjecaj nove krunske epidemije na kinesku tekstilnu industriju 2020. nije isti, jer opseg, dubina , širina i globalno trgovinsko okruženje su različiti. Prije svega, lanac opskrbe je najuticajniji, pa je trenutno najvažnije nastaviti proizvodnju. Kineski lanac tekstilne i odjevne industrije i lanac opskrbe naše su prednosti i konkurentnost. Drugo, utiče na količinu narudžbe u periodu posle epidemije. Naša sveobuhvatna konkurentnost testira možemo li stabilizirati narudžbe kupaca. Preduzeća bi trebala prilagoditi svoje izvozne strategije prema vlastitim specifičnim uvjetima. Treće, uticaj kolebanja tečaja.
TA Weekly:
U bliskoj budućnosti smo saznali da kvalificirana vanjskotrgovinska preduzeća ubrzavaju nastavak rada i proizvodnje, a velike spoljnotrgovinske provincije postigle su brz napredak u obnavljanju rada i proizvodnje. Ali iz šire perspektive, trebat će neko vrijeme da se vratimo na posao i proizvodnju, a trebat će i vremena da se prilagodi industrijski lanac. Mislite li da će se to odraziti na spoljnotrgovinske narudžbe industrijskih preduzeća?
Bai Ming:
Povratak na posao i proizvodnju ne znači da je stabiliziranje vanjske trgovine veliki uspjeh. S nastavkom epidemije, poteškoće stabilizacije vanjske trgovine proširit će se od nastavka proizvodnje na strani ponude do razvoja tržišta na strani potražnje, a pretpostavka razvoja tržišta je da su strani kupci spremni nastaviti uvoz iz Kine. Štoviše, za razliku od rane faze epidemije, žarište epidemije više nije usredotočeno na Kinu, već se ubrzava njeno širenje u Južnoj Koreji, Japanu, Italiji, Iranu, Francuskoj, Njemačkoj, Sjedinjenim Državama i drugim zemljama. Povećavaju se ne samo „točke prekida“ međunarodnog industrijskog lanca, već i ove perspektive potražnje na tržištu nisu jasne, što ne možemo izbjeći.
U ovom slučaju, pored više napora za stabilizaciju vanjske trgovine, moramo implementirati održavanje i proširenje kanala kupaca, ako je potrebno, moramo povući i korak ispred, i aktivno proširiti domaće tržište u kombinaciji s unapređenje potrošnje. U doba ekonomske globalizacije domaće tržište može se posmatrati kao „kineska grana“ globalnog tržišta. Dubokim oranjem na domaće tržište domaća preduzeća, posebno neka lagana tekstilna preduzeća, mogu „ostati u zelenoj planini“ u slučaju pogoršanja vanjskog okruženja. Nakon što se situacija na međunarodnom tržištu poboljša, ova preduzeća imaju više mogućnosti preuzeti vodstvo kada se međunarodno tržište oporavi.
TA Weekly:
Smatrate li da će se dogoditi neka nova situacija ili prekretnica u vezi s kinesko trgovačkim trenjima Sinoa?
Wang Hua:
Ne mislim da će se dugoročno trend represije SAD-a nad Kinom i njena nacionalna strategija vjerovatno promijeniti. U ovogodišnji globalni izlazak duboko su uključene i Sjedinjene Države. Doći će do turbulencija u ekonomiji i politici Sjedinjenih Država. Imamo rijedak vremenski period za poboljšanje našeg mehanizma i konkurentnosti. Pod pretpostavkom jednog globalnog logističkog toka pomno će se pratiti jedan pojas, jedan put i druge zemlje duž linije post epidemije.
TA Weekly:
Šta mislite, za spoljnotrgovinska preduzeća treba učiniti da bi se smanjio negativan utjecaj?
Bai Ming:
Iako preduzeća moraju snositi povećane troškove u razdoblju borbe protiv epidemije, to se ne može smatrati trošenjem "nepravednog novca", već bi se trebali usredotočiti na proračun velikih računa. Vjerujem da kineskoj vanjskoj trgovini nedostaje daljnja moć da preuzme inicijativu da postane veća i jača, a da ne doživi test i zaostalost koje su donijele različite katastrofe. Iz perspektive međunarodnog industrijskog lanca, epidemija nas suočava s višestrukim "prijelazima" uzlazno i nizvodno. Vanjskotrgovinskim preduzećima nije lako održati originalno trgovinsko partnerstvo ili tražiti nove partnere. Pored toga, trenutna loša razmjena osoblja i transportna logistika neminovno znači da troškovi održavanja trgovinskih kanala povećavaju. U kontekstu borbe protiv epidemije, sve dok je to pogodno za održavanje svog položaja u međunarodnom industrijskom lancu, vanjskotrgovinska preduzeća vrijede zaraditi manje ili trošiti više novca.
Wang Hua:
Vjerujem da je pretpostavka stabilne vanjske trgovine stabilizacija kupaca i stalne narudžbe. Drugo, trebali bismo nadograditi metode upravljanja i marketinga i dobro se snaći u procesu digitalizacije velikih podataka i industrijskog interneta + 5G. Iskoristite iterativnu priliku internetskog marketinga, nadogradite vlastiti veliki operativni sistem vođen podacima i ubrzajte digitalnu i inteligentnu nadogradnju preduzeća. Trebali bismo razviti team building, upoređivanje proizvoda, izgradnju kanala, marketing, prodaju i poslovanje na međunarodnom tržištu. U konačnoj analizi, struktura izvoznog poslovanja ili tržišta prodaje poduzeća ne smije biti previše jedinstvena i ne smije se ograničiti na tradicionalna tržišta i kanale, jer će jedinstveno tržište i narudžba i nedostatak unaprijed strukturalnog izgleda dovesti do značajan uticaj na izvoz preduzeća.
Nakon tržišta epidemije, globalna zdravstvena industrija će se dovesti do eksplozivnog rasta, a svijest o zdravlju i zaštiti ljudi u cijelom svijetu bit će dodatno poboljšana. Zdravlje i očuvanje zdravlja bit će tema budućeg života ljudi. Potrošači će za industriju donjeg rublja više pažnje posvetiti zdravim proizvodima i načinu života, pa će tako uvelike promovirati eksplozivni rast industrije rublja i proizvoda za zaštitu okoliša。
TA Weekly:
Kako predviđate izvoznu situaciju tekstilne i odjevne industrije tijekom cijele godine?
Wang Hua:
Mislim da je ovo jedan način da se vidi jedan pojas, jedan put, a ostale zemlje uz izvoz tekstila i odjeće u osnovi ostaju stabilne ove godine, posebno u zemljama ASEAN-a i Afrike.
TA Weekly:
Kako mislite ublažiti pritisak s kojim se suočavaju preduzeća u industriji?
Gao Baolin:
Mislim da bismo trebali poticati privatna ulaganja kako bismo stimulirali ekonomiju, a istovremeno možemo dodatno smanjiti poreze za preduzeća. Trenutno, privatni sektor ima investicijsku snagu od 60 biliona juana i 70 biliona juana, ali trenutno investiciona namjera nije snažna. Promocija ulaganja je najjednostavniji i najefikasniji način ublažavanja ekonomije. Istovremeno, on može umanjiti i porez na dohodak izvoznih preduzeća. Ako postoje poteškoće u smanjenju cijele industrije, tada se neka izvozna preduzeća s poteškoćama mogu smanjiti.
Wang Hua:
U kontekstu globalne ekonomske krize, tekstilna se preduzeća suočavaju sa poteškoćama u domaćoj prodaji, povećanju zaliha proizvoda i kapitalnom prometu, dok se izvozna preduzeća suočavaju sa poteškoćama u smanjenju i izvozu narudžbi. Stoga, u periodu posle epidemije, predlažem da:
Prvo, sugerira se da vlade na svim nivoima dodatno usmjeravaju i pomažu preduzećima u različitim kategorijama, pomažu domaćim preduzećima u provedbi različitih politika usmjerenih na stabilizaciju zaposlenosti i povećavaju napore za smanjenje kamatnih stopa na bankarske kredite. Drugo, postepeno ćemo povećavati stopu sniženja poreza za izvoz izvoznih preduzeća kako bismo im pomogli da stabilizuju izvoz. Treće, trenutno, domaća odjeća za odjeću raspolaže sa velikim popisom odjeće u proljeće i ljeto. Predlaže se da cjelokupno osoblje koje se prodaje u preduzećima poveća snagu popusta, probavi zalihe i aktivira sredstva. Četvrto, tekstilna i odjevna preduzeća trebala bi kontrolirati tempo podmirenja i prodaje deviza i dobro obaviti devizno štićenje, jer su ovogodišnje oscilacije tečaja još česte.
TA Weekly:
U trenutnom kontekstu sve većeg pritiska na globalnu ekonomiju i trgovinu, međunarodna zajednica je neophodnija da bi zajedno savladala poteškoće. Potpuno smo sigurni i sposobni da pobijedimo bitku prevencije i kontrole epidemije. Vjerujemo da će se primjenom niza politika za stabilizaciju vanjske trgovine dodatno poboljšati poslovno okruženje za kineski trgovinski razvoj. Ova epidemija situacija je pometnja za našu industriju, a nama i dalje treba biti teško da se igramo željezom. Važan recept za preduzeća koja se bave epidemijskom situacijom je jačanje njihovog „imuniteta“. Vjeruje se da će s novim faznim učinkom prevencije i kontrole epidemija, vanjska trgovina sigurno dovesti do obnovljivog rasta.
